Utviklingen av en bedrift er til syvende og sist utvikling av mennesker; samholdet i teamet er kjernedrivkraften for at bedriften skal gå videre. SHAN DONG RONGLI POWER MECHANICAL AND ELECTRICAL TECHNOLOGY CO. LTD, som har vært dypt engasjert i den elektromekaniske gruveindustrien i mange år, vet godt at et team med utmerket teknologi, jevnt samarbeid og sterk sentripetalkraft er nøkkelen til å sikre produktkvalitet og forbedre servicenivået. Siden etableringen har selskapet alltid sett på teambygging som en viktig del av utviklingsstrategien. Ved å bygge en vekstplattform, skape en harmonisk atmosfære og forbedre insentivmekanismen, har det skapt et utmerket team som "kan kalles når som helst, kan kjempe når de kommer, og kan vinne når man kjemper", og injiserer en jevn strøm av vitalitet i den jevne utviklingen av bedriften.
Bygg en vekststige for å hjelpe ansatte å vokse sammen med bedriften. "La hver ansatt ha rom for forbedring, og la ryggradskreftene være i stand til å ta ansvar for sitt eget ansvar" er kjernemålet med teambyggingen til SHAN DONG RONGLI POWER MECHANICAL AND ELECTRICAL TECHNOLOGY CO. LTD. For ansatte i ulike stillinger og nivåer har selskapet bygget et "stratifisert og klassifisert" opplæringssystem som gjør de ansattes vekstvei tydelig. For nye ansatte implementerer selskapet «mentor-apprentice pairing»-systemet, der erfarne gamle ansatte fungerer som mentorer for å gi all-veiledning fra postferdigheter, sikkerhetsstandarder til bransjeerfaring, og hjelper nye medarbeidere raskt å integrere seg i teamet og være kompetente for stillingene sine.
For ansatte i tekniske stillinger har selskapet etablert en «kompetanseforbedringsplan», som regelmessig organiserer interne tekniske salonger og inviterer tekniske ryggrader til å dele praktisk erfaring innen utstyrs-FoU og feildiagnose; samtidig kontakter den tekniske institusjoner i industrien for å gi ansatte spesiell ferdighetstrening som vedlikehold av hydrauliske systemer og intelligent utstyrsfeilsøking, og oppfordrer ansatte til å få sertifikater for yrkeskompetanse. Xiao Zhang, en ung tekniker, mestret grunnleggende elektromekanisk kunnskap først da han begynte i selskapet. Under veiledning av sin mentor deltok han i tre utstyrsoptimaliseringsprosjekter, oppnådde seniorvedlikeholdselektrikersertifikatet gjennom opplæringen organisert av selskapet, og nå kan han selvstendig ta ansvar for utstyrsfeilsøkingsprosjektet i små gruver.
For ansatte i lederstillinger fokuserer selskapet på å forbedre sine overordnede planleggings-, koordinerings- og problemløsningsevner-. Gjennom "prosjektansvarssystemet" ledes ledere til å ta ansvar for kundetilknytning, produksjonsplanlegging og annet arbeid, og samler ledererfaring i faktisk kamp. I løpet av de siste årene har 12 tekniske ryggrader i selskapet blitt forvandlet til ledertalenter gjennom intern opplæring, og oppnår samme frekvensresonans mellom personlig vekst og bedriftsutvikling.
Skap en harmonisk atmosfære og forsterk teamets sentripetale kraft. I tillegg til å dyrke profesjonelle evner, legger SHAN DONG RONGLI POWER MECHANICAL AND ELECTRICAL TECHNOLOGY CO. LTD mer oppmerksomhet til å skape en "familiekultur" slik at ansatte kan føle tilhørighet og varme i bedriften. Bedriften har etablert et «omsorgsfond for ansatte» for å gi rettidig hjelp når ansatte er innlagt på sykehus på grunn av sykdom eller møter vansker hjemme; det arrangerer jevnlig teambuilding-aktiviteter, som vårutflukter, sommerutvikling, høstens idrettsmøter og vintermøter, som ikke bare beriker de ansattes fritid, men også øker kommunikasjonen og tilliten mellom teammedlemmene.
I produksjonsverkstedet implementerer bedriften «team gjensidig bistandssystem». Når et team møter produksjonsflaskehalser, tar andre team initiativ til å støtte; Det etableres et "vanlig kommunikasjonsmøte" mellom teknisk avdeling og produksjonsavdeling for å løse tekniske problemer i utstyrsproduksjonsprosessen i tide, og danner en samarbeidende atmosfære av "arbeidsdeling uten separasjon". Sist regntid, for å skynde seg å fullføre et parti med presserende bestillinger, tok ansatte fra produksjon, teknologi, kvalitetsinspeksjon og andre avdelinger initiativ til å jobbe overtid og samarbeide med hverandre, og til slutt fullførte ordreleveringen 3 dager i forveien, og tolket kraften i teamsamarbeid med praktiske handlinger.
Forbedre insentivmekanismen og stimuler teamkampens effektivitet. En rettferdig og rimelig insentivmekanisme er en viktig garanti for å mobilisere ansattes entusiasme. SHAN DONG RONGLI POWER MECHANICAL AND ELECTRICAL TECHNOLOGY CO. LTD har etablert et fler-incentivsystem med "ytelses-orientert + ferdighetsorientert + bidrags-orientert" for å gjøre innsats proporsjonal med avkastning. I produksjonsstillinger implementeres «akkordlønn + kvalitetsbonus»-systemet for å oppmuntre ansatte til å forbedre produksjonseffektiviteten samtidig som produktkvaliteten sikres. i tekniske stillinger opprettes et "innovasjonsbelønningsfond" for å gi spesielle belønninger til ansatte som kommer med fornuftige forslag og deltar i tekniske forbedringer som genererer fordeler.
I fjor reduserte optimaliseringsplanen for støyreduksjon som ble foreslått av det tekniske teamet for gruvedriftsutstyr driftsstøyen for utstyret med 15 desibel, noe som fikk mye ros av kundene. Selskapet ga umiddelbart teamet en kontant belønning på 10 000 yuan og berømmet dem i hele selskapet. I salgs- og servicestillinger er kundetilfredshet knyttet til ytelse for å oppmuntre ansatte til å forbedre tjenestekvaliteten. Den fler-dimensjonale insentivmekanismen gir ansatte motivasjon til å jobbe og håper på vekst, og danner en god arbeidsatmosfære med "sammenligning, læring, ta igjen og overgå".
I dag har teamstørrelsen til SHAN DONG RONGLI POWER MECHANICAL AND ELECTRICAL TECHNOLOGY CO. LTD vokst fra mer enn 20 personer ved begynnelsen av etableringen til mer enn 150 personer, og stabilitetsraten for kjerneteammedlemmer har holdt seg over 80 % i fem år på rad. Det er dette forente, samarbeidende og driftige teamet som støtter kontinuerlig forbedring av selskapets produktkvalitet og kontinuerlig utvidelse av tjenesteomfang. Selskapets ansvarlige sa: "Teamet er den mest dyrebare rikdommen til bedriften." I fremtiden vil selskapet fortsette å forbedre teambuildingssystemet, gi en bredere utviklingsplattform for ansatte og gjøre teamstyrken til et solid grunnlag for bærekraftig utvikling av bedriften.
